2024年2月20日，為了打破交付中心傳統(tǒng)低效低質(zhì)的生產(chǎn)管理模式，在公司高層的正確領(lǐng)導，開始實施“精益革新項目”管理學習。經(jīng)過專業(yè)團隊10個月的項目指導，和全體員工的共同努力，為公司管理與生產(chǎn)交付帶來了顯著的成果與效益，為長步道的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
今天，我們齊聚一堂，共同回顧這一年的奮斗歷程，表彰在精益革新生產(chǎn)管理中表現(xiàn)突出的團隊和個人。精益生產(chǎn)管理通過定期化的管理和持續(xù)改進，各個部門逐個突破，幫助實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。
通過精益氛圍“效率改善”主題活動的實施，公司生產(chǎn)效率得到了顯著提升。與項目啟動前相比，生產(chǎn)效率提高了34.4%。通過精益氛圍“損金改善”主題活動的實施。開展了旨在降低損品數(shù)量、損品管理標準化，提升全員品質(zhì)管理的意識，年損金同比下降26.9%。
通過人才育成計劃，帶動員工積極參與精益思維提升的活動，幫助多名員工獲得職業(yè)技能和認知能力的提升，最大限度地激發(fā)出每位員工的職業(yè)潛能。
在精益生產(chǎn)管理項目的實施過程中，涌現(xiàn)出了一批表現(xiàn)突出的團隊和個人。為表彰他們的貢獻，公司對以下團隊和個人進行表彰：
第一名 鏡片二部前工程 粟強帶領(lǐng)的團隊
第二名 鏡片二部后工程 賀光亮帶領(lǐng)的團隊
第三名 鏡頭部組立一課 伍榮榮帶領(lǐng)的團隊
精益最佳改善獎*1 鏡片一部 顏江平
精益優(yōu)秀個人獎*1 鏡頭部 鄭小梅
左圖，頒獎嘉賓--項目責任人 王老師 和獲獎?wù)?/span>鄭小梅 右圖，頒獎嘉賓--生產(chǎn)交付中心副總經(jīng)理 蔣博維 和獲獎?wù)?nbsp;顏江平
領(lǐng) 導 發(fā) 言
表彰結(jié)束后，生產(chǎn)交付中心副總經(jīng)理蔣博維對本次精益革新項目進行了回顧與總結(jié)。他分享了精益生產(chǎn)概述、實際作業(yè)情況和后期工作展望三部分內(nèi)容。2024年通過“精益革新項目”管理學習，公司生產(chǎn)管理推動方向由跨度向深度轉(zhuǎn)變，利用專家力量全力提升內(nèi)部人員能力，幫助公司形成核心內(nèi)部力量。
并且為2025年做好準備，重視精益生產(chǎn)的職能，不局限于以成本的目光看待精益生產(chǎn)，而應(yīng)以投資眼光看待，為公司的發(fā)展路線指明方向。
最后，集團公司總經(jīng)理白振對精益革新生產(chǎn)項目最終達成的成果表示認可與肯定，他說這次精益革新項目的實施是一件非常好的事情，它讓員工意識到精益生產(chǎn)人人有責，并深入了解了精益生產(chǎn)的理念和方法。
在項目學習結(jié)束后，幫助中高層管理人員能夠更好更快識別生產(chǎn)過程中的非增值活動，為公司利潤上升做出更多貢獻。
他還提出，精益生產(chǎn)就像人生一樣，不必太在意結(jié)果，享受過程中的持續(xù)改善就好。如果心中有持續(xù)改善的想法，每天都能有所收獲并感到開心。
未 來 展 望
精益生產(chǎn)管理項目的成功實施，為我們提供了寶貴的經(jīng)驗。我們要繼續(xù)堅持精益生產(chǎn)的理念和方法，不斷深化精益管理，推動企業(yè)向更高水平發(fā)展。
同時，我們也要清醒地認識到，精益生產(chǎn)管理是一個長期的過程，需要我們持續(xù)努力、不斷改進。我們相信，在公司高層的正確領(lǐng)導和全體員工的共同努力下，我們一定能夠克服各種困難，迎接更加輝煌的明天！
2025-01-07
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